①　社員教育

・合同入社式と新入社員および中堅社員研修の実施

②　会員研修、役員研修の実施

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（株）現場サポートでの共育の考え方は「社員さんの人生設計におけるリスクヘッジ」であり、「最大の福利厚生」とするものでした。その言葉通り、社員さんに寄り添った完成度の高いフレームワークと圧倒的なコミュニケーションの質と量がバランス良く両輪となって回っているという、社員さんの成長にコミットする環境づくりは圧巻の一言でした。

共育ちの土台は労使見解にある対等な労使関係からなり、そのような考え方は形として随所に表れていました。経営理念は、「わたしたちの理念」、指針の浸透は「指針の共感」と独自の言葉に変え、それを見ても福留さんの共育ちに対する考え方、覚悟を感じました。育つ仕組みが社員さんの納得、共感を得たうえで社員さんの主体性を持って成立していることで、社内風土となっていき、その中で経営者は、フレームワークの確立や密なコミュニケーションによってこの環境を維持発展させていくことが責務であると理解しました。

セクショナリズムを取っ払うことでの生産性の向上にも触れられていましたが、これは同友会運営においても全く同様のことが言えると思います。毎年合同委員会が開催されることからわかるように、共育と共同求人は非常に密接ですし、人を生かす経営の4 委員会間でも、更に相互理解を深めていくことの必要性を改めて感じました。

最後に、共育とは様々なスキルが必要であることや、形が明確でないことにより、取り組むにはハードルを感じるセクションだと認識しています。更に、学習指導要領が10 年ごとに改定されているように社会環境の変化に伴って、対象となる社員さんの考え方や、成長の方向性も変化していき、その対応は必須です。その中で経営者は、人間として守るべきものをどう伝えていくか、逆に変化していくべき部分は、これまでの成功体験を捨て、頭を柔軟にしてどれだけ変化できるかが重要であると感じました。

今回は以上のようなことを学ばせていただく良いきっかけとなりました。

文責　県共育委員会副委員長　時　寛

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第7 回目となる共同求人・社員教育合同委員会がWeb で開催されました。1 日目が2 委員会の合同で、冒頭に中同協　社員教育委員長の梶谷氏より問題提起がありました。そのなかで「キーポイントは正しい労使関係を樹立することであり、“対等”な労使の関係づくりが大切である」と話され、また「理念が信頼をつくる鍵となし、採用活動は理念を共有できるパートナーを探す活動」という言葉が印象的でした。

その後、（株）現場サポート　福留　進一氏（鹿児島同友会）の事例報告がありました。
福留氏は離職者が多い状況を変えるために人を生かす経営の実践・社内の仕組みづくりに取り組みます。その中でも経営指針は、社員に浸透ではなく共感してもらうように取り組み、社内満足度のアンケート結果もかなり高い結果が出るようになりました。しかし高止まりしている状況であり、このままでは10年ビジョンが達成できないと危機感を持った福留氏は、さらに共感を得るために、もともとあった経営理念を捨て、社員とともに経営理念を作り直し、さらなる共感を得るものとしました。良い状態にあるにも関わらず、現状に満足せず、さらに先の目標に向かって改革を進める福留氏の取り組みには驚くばかりでした。また共育は社員のリスクヘッジと言われ、もし自社が潰れてしまってもどこに行っても困らないようにと社員の人生に責任を持つといった覚悟を感じました。

2 日目は委員会ごとに分かれ開催されました。社員教育委員会では1 日目に引き続き、福留氏の補足報告がありました。そこでは共育の環境づくりとして、社員がチャレンジできる環境、ジョブローテーション、評価制度、共育制度など様々な取り組み・仕組みを聞き圧倒されました。取り組むことも多く、社員の方も大変なのではと思いましたが、「経営指針の共感」ができているからこそ、主体的に社員さんが取り組むことができるていいるのだと思います。

1 日目・2 日目ともにグループディスカッションがありましたが、2 日間に共通することとして“対等”な労使の関係を築く大切さが語られたことでした。また2 日目のディスカッションのなかで、各地の共育委員会として、研修だけの運営になっていないか？何のための共育委員会かと話に及び、改めて初心に戻ることができました。これから長崎の共育委員会でも従前の新入社員に向けた研修をすすめながら、それが同友会理念に沿ったものか、労使見解に立ち返り・共育の歴史を紐解きながらすすめていきたいと思います。

今回は貴重な学びの機会をいただき、ありがとうございました。

文責　事務局主任　田口　友廣

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第7 期生となる新入社員のフォローアップ研修、今年度2 回目が12 社31 名の参加で開催されました。昨年と比較すると参加社数及び人数ともに倍になっており、Web（Zoom）での開催が定着し、遠方の方も参加しやすいというメリットが生かされているようでした。

前半は前回の研修での宿題「0.2 秒で返事をする」を自社でどのように実践したか、グループディスカッションで共有しました。新入社員の方がグループ長を務めましたが、とてもスムーズに進行されていたことに驚きました。ディスカッションでは他の人の意見を聞くことで自身では気付かなかったことなどを知り、学びを深めることができたようでした。

グループ発表では「素早く返事をすることで好印象を持たれ仕事を任されるようになった」「仕事の効率があがった」「素早く返事をするために、先を見越して仕事に取り組めるようになった」と意見がありました。しかし「返事はしたものの、頼まれたことがうまく理解できない」といった課題も出ておりました。そうした課題に対して、松本委員長よりフィードバックがなされ、返事をただするだけでなく、きちんと質問・確認をしながらすすめること大切だと学ぶ機会になりました。

後半は次回の宿題の発表があり、「全力で生きる」が宿題となっています。次回までに新入社員のみなさんには自社に持ち帰り実践していただきます。

新入社員フォローアップ研修は、自社に対象の社員がいらっしゃらない場合でも、オブザーブ参加できます。新入社員がどのように思って業務に臨んでいるのか、どんなことに悩んでいるのかを知ることができます。
次回は11/20（土）の開催です、ぜひご参加ください。

文責　事務局主任　田口　友廣

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会場：Web

2021 年度合同入社式（4 月1 日開催）に参加した新入社員34名を対象に第1回目のフォローアップ研修が開催されました。今回は2020 年度の新入社員11 名の第5 回目の研修を兼ねて実施、長崎女子短期大学から先生・生徒のゲスト参加や会員・引率者も含め、60名以上のみなさんに参加いただき、新入社員フォローアップ研修としては過去最大の規模での開催となりました。

はじめに2021 年度の新入社員の方々に自己紹介と現在の仕事に対する悩みを発表いただきました。入社後2 ヵ月、みなさん様々な課題を持って業務に取り組まれていることが分かりました。その後、松本共育委員長より「コミュニケーション能力アップ」をテーマに次回の研修まで自社に戻り取り組んでいただく宿題の発表と説明がありました。研修では毎回宿題を出し、自社で実践し、その内容を次回の研修でグループディスカッション・フィードバッ
クします。こうした流れで合計5 回、1 年間実施し、新入社員の成長に繋がるよう取り組みます。

さて、研修の後半では2020 年度の新入社員のライフライン（縦軸にモチベーション、横軸に時間軸）の発表を行いました。入社してからどのような悩みや苦労があり、それをどう乗り越えたか、また、どのような喜びがあったかなど、それぞれ入社してからの1 年を話していただきました。

2021 年度の新入社員にとっては先輩社員の発表を聞くことで、これからの1 年がイメージできたのではないでしょうか。またライフラインの発表は会員の方々にとっても、新入社員の成長を感じ、どのような悩みを抱えていたのか知ることができる貴重な機会でした。

次回は2021 年度の新入社員を対象に8 月28 日（土）に第2回目の研修を実施します。新入社員がいらっしゃらない会員のゲスト参加も可能です。ぜひご参加ください。お待ちしています。

文責　事務局　田口　友廣

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会場：Web

今年度3回目の新入社員フォローアップ研修が5社13名の参加で開催されました。今回も前回に引き続き新型コロナウイルス感染症の拡大に配慮し、Webでの開催となりました。

冒頭のグループディスカッションでは新入社員の方がグループ長を務め、まず研修に参加する目的やその進捗状況をお互いに共有ししました。その後、前回の宿題「全力で生きる」を新入社員のみなさんが自社でどのように取り組んだかをテーマにディスカッションをしました。

ディスカッションに参加しての感想として「業種が違う人でも、同じような悩みを持っていると分かった」「自分自身の反省を共有し他の方の意見を聞くことで、これから必要なことを洗い出しすることができた」など、会社という枠を超え、新入社員の方が交流することで多くの気付きや学びを得ていただくことができたようでした。

後半はコミュニケーション研修として、次回の課題が発表されました。

松本委員長からは課題に取り組む目的、具体的な内容・事例を丁寧に説明いただき、新入社員の方も熱心にメモを取り、話を聞いていました。

また前回から研修後に補講動画を配信して、新入社員のフォローを実施しています。今期はWebのみでの開催となっておりますが、Webだからこそできることはないかと、共育委員会で検討し、工夫を重ね、研修の充実を図っています。

次回は3/6（土）に4回目の新入社員フォローアップ研修が開催されます。会員のゲスト参加も可能ですので、ご興味ある方はお気軽にご参加ください。

文責　事務局主任　田口　友廣

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会場：Web

今年度2 回目の新入社員フォローアップ研修が6 社15 名の参加で開催されました。今回も新型コロナウイルス感染症の拡大に配慮し、Web での開催となりました。はじめに前回の宿題「0.2 秒で返事をしよう」の実践状況の報告ということで、グループディスカッションを実施、新入社員の方がグループ長・発表者を務め、盛んに意見が交わされました。今回の宿題に取り組んでみての感想として「実践した結果、上長から好印象を持たれた。評価された」といった意見が多く出ておりました。しかし「マスクをしていると表情が伝わりづらいので工夫をしたい」「依頼されていることが、できるかどうか判断がつかない時に、どのように対応していいか分からない」といっ
た課題も出ておりました。そうした課題に対して、松本委員長よりディスカッションのフィードバックがなされ、返事をただするだけでなく、いかにコミュニケーションをとるかと学ぶ機会になりました。
松本委員長からは、次回の宿題の発表もあり、今回は「自身とのコミュニケーション」が宿題となっています。次回までにどのような取り組みがなされるのか、次回の研修での発表が楽しみです。
新入社員フォローアップ研修は、新入社員がどのように思って業務に臨んでいるのか、どんなことに悩んでいるのかを知ることができる貴重な機会です。自社に対象の社員がいらっしゃらない場合でも、オブザーブ参加できます。次回は1/16（土）の開催です、ご参加お待ちしています。

文責　事務局　田口　友廣

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会場：Web

テーマ：｢人を生かす経営の実践で共同求人活動を推進する！｣

報告者：（株）バイタルリード　代表取締役　森山　昌幸氏（島根同友会　代表理事）

テーマ：｢人を生かす経営の総合実践で魅力ある企業づくり｣

報告者：（有）小田商店　代表取締役　小田大輔氏（徳島同友会　副代表理事）

森山氏の報告では、社員数８名の時に事務員の女性スタッフから子育てしやすい、働きやすい就業規則を作りたいとの提案があり、就業規則をその女性スタッフに作ってもらうところからのスタート！女性が働きやすい会社は、いい会社への近道、いいスタッフも集まります。また、元法政大学大学院教授の坂本氏に学び、人を大切にする経営を知ります。新卒採用をするために受け入れ環境の構築を始める中で同友会に入会。これまで自分自身が経験したことが同友会には準備してありました。新卒・中途採用者をきちんと教育、お金もかけます。結果新卒採用者の３年未満離職者は、寿退社の一名のみでした。また、経営指針の実践（１０年ビジョン、中期経営計画、単年度計画、発表会）を行い。現在では様々な賞も受賞。社員が講演、テレビ、雑誌に取り上げられるまでになりました。発表を聞いて会社を動かすのは社員、そしてその社員を育てることが経営者の優先すべき仕事の一つであることが腑に落ちました。

小田さんの報告では、数字を社員と共有することの重要性として、月次決算の取り組み、人時生産性の共有、決算資料が読める教育を行ってきました。また、企業変革支援プログラムを全社的に取り組み、すべての社員に質問に回答・入力してもらっています。

また、インターンシップも活用し、企業変革支援プログラムに沿って社員にインタビュー等を行ってもらっています。社員に人を生かす経営塾を受講してもらい、自社の経営計画及び他社の経営計画をを話す、聞く、質問することを通して、体験、表現、理解を促しています。経営指針をつくったことから一歩進んで、社員個人が主体的に表現することで本人の学びになっていきます。小田商店が行っているのは社員一人ひとりが課題を発表し考える場づくり。会社の利益率（付加価値）を上げるには、社員が目的を持って学ぶこと、インターネット教育（自ら学べる教育）が必要です。原因をつくれば、結果がつくれる。この勉強をしたらレベルアップできるかもと社員が気づくことが大切です。企業変革プログラムを活用して、いい会社をつくっていく、社員教育が強靭な企業体力をつくることを実践している会社の素晴らしい発表でした。

グループ討論では、「人を生かす経営の実践を行い、利益率が10％上がった」「求人、採用、教育などのPDCAを回して採用にはまった」「人を育てることが面白くなってきた」「会社だけでなく地域まで考えて経営しだした」等の発表があり、自分のできていないことに多く気づき、初心に戻れる時間でした。また、全国の優秀な志高い経営者の方々と交流できる素晴らしい時間でした。

文責　県共育委員長　松本　一孝

中同協の共同求人・社員合同委員会に参加させていただきました。前日の「人を生かす経営オープンセミナー」で実践報告をされた島根同友会森山代表理事、徳島同友会小田副代表理事がさらに自社の取り組みについて深く報告いただき、グループディスカッションという流れでした。

森山代表理事から社員と共に働きやすい環境づくりの実践事例を、小田副代表理事から企業変革支援プログラムを活用しての自社の取り組みをそれぞれ深く報告いただき、あらためて求人から採用、社員教育が一連の流れであり、かつそこには労使見解をベースにした経営指針が必要であることを再認識しました。

グループディスカッションでは各地のコロナ禍における取り組み事例を共有し、特に得たこととして、他県は同友会主催の合同企業説明会に参加できる条件としてJobwayの登録項目を満たすこととしている点でした。長崎同友会の共同求人委員会では今後会主催のイベントを検討する上で重要なヒントになりました。最後に徳島の小田副代表理事の補足報告にもありました「『地域に若者を残す』という考えも大事だが、いい会社をつくった結果『地域に若者が残る』という発想が大事」という発言は私の中でも大きく響き、企業づくりの会である同友会としては、三つの目的の実践の結果、地域にさらなる付加価値が生まれるものという考えに至りました。

後日開催の長崎同友会の共同求人委員会にて参加報告し、得た学びを共有しましたので今後の会活動に生かしていきたいと思います。

参加させていただきありがとうございました。

文責　事務局次長　峰　圭太

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会場：Web

2019年度第3回新入社員フォローアップ研修（参加者7名）、ならびに2020年度新入社員フォローアップ（参加者18名）をWebで開催いたしました。

中村副代表理事から新入社員に向けて研修の目的と意義を説明。新入社員の皆さんへこれからの期待を述べられました。

2020年度新入社員の方々には1人1分30秒で入社理由、今悩んでいること、これだけは誰にも負けないこと等の自己紹介を行っていただきました。インターンシップやバイト等で今の会社に魅力を感じて入社いた方々が印象に残りました。

2020年度新入社員フォローアップ研修の１年間のテーマは「コミュニケーション能力アップ」。毎回課題を出して、その課題を会社で活用し、次回報告をする。各会社で共育ちの人材が育つための研修を今期からスタートしました。

2019年度の新入社員のライフライン（縦軸にモチベーション、横軸に時間軸）の発表は、入社してからの期待と不安、問題発生、その問題をどう乗り越えたか等々、各人が実際に体験したことを発表しました。

2020年度の新入社員にとっては1年先輩社員の発表（悩み、落ち込み、学び、成長）を聞き、共有できることは素晴らしい体験でした。

また今回、チャットを使い、発表した方々へのコメントを直接伝えたことも新しい仕組みでした。欠席の方も動画で報告した方もいて今後の研修の可能性の広がりが見えた研修でした。集合研修の良さもありますが、Webでの研修もやり方によっては素晴らしい研修へと進化できることを実感できた良い研修となりました。ライフラインの発表は経営者の方々にぜひ見ていただきたいです。感動しますし、自社の社員教育に活かせます。次回の参加をお待ちいたしております。

文責　県共育委員長　松本　一孝

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会場：諫早市社会福祉協議会館

今回はチームで仕事をする力がアップする2種類のワークが行われました。ワークの前に２４時間以内にあった面白かったことを相手に話す時間があり、松本共育委員長から人によってポジティブに考える癖とネガティブに考える癖があると聞きました。私はネガティブに考える癖があるのでポジティブに考える癖をつけていきたいと思いました。

１つ目のワークは、円になってボールを回すスピードを競うワークでした。2チームに分かれて行い、私のいるチームでは円を小さくする、ミスをしないように回すといった意見が出てタイムを短くしていくことができました。

2つ目のワークは4名1組になり、組み合わせると様々な形になる4種類のピースをリーダーの指示で同じ形になるように組み合わせていくワークです。最初は質問なしでリーダーの指示だけで組み合わせたのですが、なかなか同じ形にすることができませんでした。段々質問できる回数を増やして最後には何回でも質問をしてもよいとなりましたが、私のチームでは同じ形にすることができませんでした。自分ができたと思っていても実際に見てみると全然違う形だったこともあり、「伝える」と「伝わる」は全然違うと学びました。

私が今回の研修に参加して「伝える」は難しいことだと感じました。自分は伝えられているつもりでも相手に伝わっていないと意味がないので、相手が分かりやすいように言葉を変えて自分なりによく考えて伝えるようにしたいと思います。また伝える側だけでなく聞く側も伝えられたことを理解して行動する力も必要だということを学ぶことができた研修でした。

今回学んだことを生かして仕事でミスをしないようにしていきたいです。

文責　事務局　大島　小枝

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