会場：諫早サンプリエール・Web

テーマ：今年度の青年経営者会をどのように活動していくか

出席者数：10名（会員8名（うちWeb1名）、青年経営者会以外の会員1名、事務局1名）

　今月の例会では、今年度の活動方針や取り組みについて意見交換を行いました。青年経営者会は、経営者として学びを深めるだけでなく、同世代の仲間とのつながりを強め、互いに刺激し合いながら成長できる場であることを改めて確認しました。
　今年度は、各支部が主体となって例会や交流会を企画・運営し、それぞれの地域の特色を生かした活動を展開していく方向性が示されました。また、会員企業を訪問し、実際の職場や経営の工夫、事業への思いに触れる機会を設けることで、座学だけでは得られない実践的な学びにつなげていこうという意見も多く出されました。
　さらに、同年代の経営者同士が気軽に交流できる機会を増やし、経営の悩みや課題を相談できる関係づくりを進めることも重要な取り組みとして挙げられました。例会だけでなく、交流の場を積極的に設けることで、会員同士の結びつきをより強くし、新たな学びや気づきが生まれる組織づくりを目指していきます。
　今回の例会では、1年間の活動をより充実したものにするためには、会員一人ひとりが主体的に参加し、各支部が特色を生かした活動を積み重ねていくことが大切であると再認識しました。今後も多くの仲間と交流を深めながら、学びを自社経営に生かし、地域や企業の発展につながる青年経営者会を目指して活動してまいります。
（文責　平山 祐実）

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会場：五島市中央公園市民体育館

テーマ：今までの私とこれからのわたし

報告者：（有）もり塗装工業　代表取締役　森 正明会員

出席者数：12名（会員10名、ゲスト2名）

（有）もり塗装工業は、五島市で塗装・防水業を営む創業39年目の企業です。森さんは、北九州で防水業の修行を積んだ後、初代五島支部長であったお父様が経営する会社へ入社されました。現在は、塗装と防水の両分野を強みとし、「作業品質」「使用する材料へのこだわり」「若手社員の育成」「社員一人ひとりへの目配り」を大切にしながら事業を展開されています。
　報告のなかで特に印象的だったのは、2代目社長として会社を守り続けるなかで、数々の苦悩や困難と真摯に向き合ってこられた姿でした。資金繰りに苦労した時期には、先の見えない不安を抱えながらも、奥様の支えを力に変え、一つひとつの課題を乗り越えてこられた経験について率直に語られました。そのお話からは、経営者は決して1人で会社を支えているのではなく、家族や周囲の支えがあってこそ前へ進むことができるということを改めて感じました。
　さらに、人材不足や社員の定着、経営者としての時間づくりといった課題に向き合いながらも、「同じことをやっても面白くない。次はもっと上を行こう！」という強い想いを胸に、新たな挑戦を続けていく姿勢が印象的でした。
　グループディスカッションでは、「失敗から学ぶことはありますか。」をテーマに意見交換を行いました。参加者それぞれが自身の経験を振り返り、失敗を成長の糧として捉え、挑戦し続けることの大切さについて学びを深める機会となりました。
　今回の例会を通して、社員や家族への感謝を忘れず、人を大切にする経営のあり方と、現状に満足することなく挑戦を続ける経営者としての姿勢について学ぶことができました。
（文責 塩塚 勇気）

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会　場：まちなかコミュニティセンター

テーマ：職人から経営者へ 〜失敗から学んだ"会社を守る"という責任〜

報告者：（株）前田建築　代表取締役　前田 優作会員

出席者数：45名（会員40名、ゲスト5名）

　前田さんは、大工であった父親の影響から幼い頃より建築の世界に触れ、中学生の頃には大工の道を志されました。現場で経験を積みながら、1級建築士・1級施工管理技士・宅地建物取引士の資格を取得し独立されましたが、青年経済団体活動に没頭するあまり現場管理や経営がおろそかになり、工事トラブルや社員の離職といった大きな壁に直面されたとのことです。その経験を通して「技術だけでは会社は続かない」という現実と向き合い、数字やキャッシュフローを意識した経営へと考え方を転換されました。現在は"職人""建築士""経営者"それぞれの視点を生かしながら、「頼んでよかった」と思っていただける会社づくりに挑戦されています。
　失敗や葛藤を通して学ばれた「経営者としての責任」、そして「ご縁に支えられてきた経営」について、実体験をもとに率直にご報告いただき、現場経験から得たリアルな経営課題と実践に学ぶ、大変示唆に富んだ例会となりました。グループディスカッションでも活発な議論が交わされ、参加者それぞれが自社の経営を見つめ直す機会となりました。
　当日は45名の会員・ゲストにご参加いただき、会場は終始熱気にあふれた雰囲気となりました。
　例会終了後は、「旬のお野菜レストラン マリナホリデイ 湊町店」にて懇親会が開催され、会員・ゲスト間の交流がさらに深まりました。
　本例会は、経営者としての責任とは何かを改めて問い直す貴重な機会となり、多くの学びを持ち帰ることのできる実りある例会となりました。
（文責　大髙 孝太）


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会場：ホテルフラッグス諫早

テーマ：企業再生～美味しくないと言われていた酒造メーカーが復活するまで～

報告者：（株）杵の川　代表取締役　瀬頭 信介会員

出席者数：102名（大村支部28名、諫早支部38名、島原支部12名、ゲスト22名、他県同友会1名、他支部1名）

　瀬頭氏の社長就任から企業再生に至るまでの軌跡が語られました。かつては顧客から「おいしくない」という辛辣な評価を受けるなど、業績が低迷していた時期がありました。リストラによる人手不足や工場長による中抜きなどが重なり、一時は債務超過に陥るなど、極めて深刻な経営危機に直面したといいます。この苦境から脱却する契機となったのが「インナーブランディング」でした。社内の意識改革と、内部からの価値創造に注力したことが、企業再生への確かな歩みにつながりました。
　今回の例会では、ディスカッションの際に甘酒とお酒が振る舞われました。その場では、現代の経営者が直面する生々しい危機とその対応策について、以下のような意見が交わされました。最大のピンチとして挙げられたのは、メイン顧客への過度な依存、トップの突然の入院、受注単価の下落圧力を受けながらも従業員の給与引き上げを迫られる板挟み状態、深刻な人材の定着・確保難、価格転嫁の難しさなどです。これらのピンチに対しては、福利厚生の充実による労働環境の改善や、自社ブランドの価値を高めるブランディング戦略を展開することで人材を惹きつけ、未来へつなげていくべきだという方向性が示されました。
（文責　坂本 和浩）

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会場：ホテルフラッグス諫早

テーマ：企業再生～美味しくないと言われていた酒造メーカーが復活するまで～

報告者：（株）杵の川　代表取締役　瀬頭 信介会員

出席者数：102名（大村支部28名、諫早支部38名、島原支部12名、ゲスト22名、他県同友会1名、他支部1名）

今年の3 支部合同例会には、総勢102 名( うちゲスト22 名) の方々にご参加いただきました。諫早支部が例会企画を担当し、諫早唯一の酒蔵「（株）杵の川」の5 代目蔵元・瀬頭信介氏に報告いただきました。家業復帰後に直面した不正と、それに伴う深刻な経営危機、金融機関や専門家の支援、そして社員一丸の踏ん張りで克服した企業再生の歩みが赤裸々に語られました。
（株）杵の川は、インナーブランディングを通じ、「よか人とよか酒をはぐくむ酒蔵」という絶対の理念を確立。組織を再建し、現在は地域食文化との調和、耕作放棄地を活用した米作りや田植えツーリズム、発酵を軸とした新商品開発など、地域連携による持続的成長に挑戦しているとのことです。不祥事を乗り越え、理念を唯一の指針として地域と共に歩む姿は、経営の実践を学ぶ貴重な機会となりました。
グループディスカッションでは、（株）杵の川のお酒と甘酒、長崎海産（株）のいりこを楽しみながら、活発なディスカッションが行われました。アンケートでも、「本音で語れた」や「初めて会う方とすぐに打ち解けることができた」など、よい意見をいただきました。会を締めくくった懇親会では、鏡開きを行い盛大に盛り上がりました。
（文責　寺尾 昌晃）

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会場：ホテルフラッグス諫早

テーマ：企業再生～美味しくないと言われていた酒造メーカーが復活するまで～

報告者：（株）杵の川　代表取締役　瀬頭 信介会員

出席者数：102名（大村支部28名、諫早支部38名、島原支部12名、ゲスト22名、他県同友会1名、他支部1名）

瀬頭氏は大学卒業後、アルバイトの経験を経て、広島県の酒類総合研究所で酒造りを学び、遠縁にあたる福岡県の（株）高橋商店で酒造りの修行に励まれました。その後、修行を終えて、家業である現（株）杵の川に入社されました。
家業に入ると、早速さまざまな問題に直面しました。挨拶に向かった先で、付き合いで飲んでいる、美味しくないと言われ、実際の製造においても質の悪い米を使用していたり、香りを後で付けたりと美味しい酒造りとは程遠い状況になっていました。
会社経営も場当たり的なリストラで現場が混乱し、負債が膨らむなど困難を極めました。瀬頭さんはこの状況にあって、「美味しい酒をつくる。地域の人に愛される酒をつくる。」という強い意志をもって、修行先で知り合った杜氏さんの招聘をはじめ、改革に取り組みました。　その結果、福岡国税局酒類鑑評会で大賞・金賞を多く受賞し、また売り上げの大半を地元売り上げが占め、まさに美味しい酒、地元に愛される酒造りという思いが実を結びました。
これはよいものをつくる、地域に愛されるものをつくるという思いで、真面目にものづくりに取り組んだことが、飛躍の一歩目を踏み出せるきっかけとなったのではないかと思いました。価格競争だけではない、真摯なものづくりの大切さを改めて認識することができました。
（文責　村山 浩一郎）

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会場：稲佐山観光ホテル

テーマ：慶祝例会

出席者数：39名（会員35名、ゲスト4名）

本年は、喜寿を迎えられた福井 義憲さん、古希を迎えられた中村 こずえ代表理事を、会員の皆さんで節目をお祝いしました。
例会に先立ち、17時より伊勢宮にて清祓いを執り行い、その後18時30分から稲佐山観光ホテルにて慶祝例会を開催しました。当日は、お2人のこれまでの歩みや、経営・同友会活動を通じた経験に触れる貴重な機会となりました。
また、シンガーソングライターのタナカ ハルナさんによるミニライブも行われ、会場は大いに盛り上がりました。和やかな雰囲気のなかで会員同士の交流も深まり、参加者全員で心温まるひとときを過ごすことができました。
福井さん、中村代表理事の今後ますますのご健勝とご活躍を心よりお祈り申し上げます。
（文責　久保 圭樹）

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会場：長崎ロイヤルチェスターホテル

テーマ：慶祝例会

出席者数：42名（会員40名、他支部2名）

今年は喜寿4名、古希4名、厄入1名の慶祝対象者をお迎えし、多くの会員とともに人生の節目を祝い、感謝と祝福の気持ちを分かち合う温かな例会となりました。
まず、神殿にて清祓いが執り行われ、慶祝対象者の皆様のご健康とさらなるご活躍を祈念しました。その後の祝宴では記念品が贈られ、会場は終始和やかな雰囲気に包まれました。
慶祝対象者の皆さんのスピーチでは、これまでの経営人生や同友会活動での経験、困難を乗り越えてこられた歩み、仲間への感謝が語られました。「人との出会いが自分を育ててくれた」「仲間がいたから今がある」という言葉は参加者の胸に深く響き、経営は人とのつながりのなかで磨かれていくものだと改めて感じました。
懇親会ではテーブルを越えて交流が広がり、笑顔あふれる会話のなかで親睦が一層深まりました。また、ベテラン会員の方を中心に「同友会よありがとう♪」を皆で歌い、会場全体が一つになる楽しいひとときとなりました。
今回の慶祝例会を通して、長崎浦上支部が大切にしている、仲間を認め合い、支え合い、共に成長する心を改めて実感しました。温かさと学びに満ちた、実りある例会となりました。
（文責　和田 栄代美）

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会場：福江総合福祉保健センター

テーマ：社長になるための準備

報告者：（株）セイホウ開発　課長　清川 佐太吉会員

出席者数：会員10名

　清川さんは、スポーツトレーナーを目指して専門学校へ進学後、県内企業で重機整備の仕事に従事しました。その後、お父様の病気をきっかけに五島へUターンし、家業である（株）セイホウ開発へ入社しました。
　入社当初は「会長の息子」という立場から社員との関係に悩みながらも、誰よりも現場に立ち、資格取得や経験を積み重ねることで信頼を築いてきました。また、ごみを扱う仕事は決してなくならない仕事であり、地域を支え、大げさに言えば世界を支える仕事であるという信念と誇りを持って仕事に取り組まれている姿が印象的でした。
　組織づくりにおいては、社員同士の関係性に課題を感じていたなか、奥様が社員の皆さんのためにカレーをつくり、みんなで昼食を囲む機会を設けたことで、社員同士のコミュニケーションが増え、職場の雰囲気が改善したそうです。今でもこの食事会は続いており、寒い日には豚汁、バレンタインデーには手づくりチョコを振る舞ってくれる奥様に感謝しているとのことでした。
　今後の展望として、「家族を大切にできる会社づくり」「多能工を育成するスペシャル集団づくり」「外国人や障がい者が活躍できる職場づくり」の3つを掲げ、社員とその家族を大切にする経営を目指していく決意が語られました。
　グループディスカッションでは、事業承継における苦労や、親の後を継ぐことの難しさについて多くの意見が出されました。また、「清川さんが様々な課題や苦労から逃げることなく正面から向き合っている姿勢に共感した」といった意見も多く聞かれました。事業承継の有無に関わらず、経営者としての覚悟や責任について考える機会となるグループディスカッションとなりました。
　今回の例会では、事業承継の難しさや経営者としての覚悟、社員との信頼関係つくりについて学ぶことができました。また、一人で悩みを抱え込まず家族や仲間に相談しながら課題解決に取り組むことの大切さを改めて感じる例会となりました。
（文責　森 正明）

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会　場：松浦市商工会議所

テーマ：新しい価値の種をまくドラッカーの組織論と中小企業の地域での役割

報告者：（株）セイホウ開発　課長　清川 佐太吉会員

出席者数：会員10名

清川さんは、スポーツトレーナーを目指して専門学校へ進学後、県内企業で重機整備の仕事に従事しました。その後、お父様の病気をきっかけに五島へUターンし、家業である（株）セイホウ開発へ入社しました。
入社当初は「会長の息子」という立場から社員との関係に悩みながらも、誰よりも現場に立ち、資格取得や経験を積み重ねることで信頼を築いてきました。また、ごみを扱う仕事は決してなくならない仕事であり、地域を支え、大げさに言えば世界を支える仕事であるという信念と誇りを持って仕事に取り組まれている姿が印象的でした。
組織づくりにおいては、社員同士の関係性に課題を感じていたなか、奥様が社員の皆さんのためにカレーをつくり、みんなで昼食を囲む機会を設けたことで、社員同士のコミュニケーションが増え、職場の雰囲気が改善したそうです。今でもこの食事会は続いており、寒い日には豚汁、バレンタインデーには手づくりチョコを振る舞ってくれる奥様に感謝しているとのことでした。
今後の展望として、「家族を大切にできる会社づくり」「多能工を育成するスペシャル集団づくり」「外国人や障がい者が活躍できる職場づくり」の3つを掲げ、社員とその家族を大切にする経営を目指していく決意が語られました。
グループディスカッションでは、事業承継における苦労や、親の後を継ぐことの難しさについて多くの意見が出されました。また、「清川さんが様々な課題や苦労から逃げることなく正面から向き合っている姿勢に共感した」といった意見も多く聞かれました。事業承継の有無に関わらず、経営者としての覚悟や責任について考える機会となるグループディスカッションとなりました。
今回の例会では、事業承継の難しさや経営者としての覚悟、社員との信頼関係つくりについて学ぶことができました。また、一人で悩みを抱え込まず家族や仲間に相談しながら課題解決に取り組むことの大切さを改めて感じる例会となりました。
（文責　森 正明）

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